Get back control

Real-Estate Service Governance

Kontrolle beginnt mit Transparenz über Qualität und Kosten

Mit unserer Unternehmensberatung unterstützen wir Corporates bei ihren Facility-Management-Prozessen. Sie erzielen Transparenz und Entscheidungssicherheit für Qualität und Kosten von der Beschaffung bis zur Bezahlung von Dienstleistungen – unabhängig von ihren bereits im Einsatz befindlichen IT-Plattformen.

Wissen, worauf es ankommt

Unsere eFM-Unternehmensberatung blickt auf eine über 25-jährige Erfahrung mit Corporates und Dienstleistern und verantwortet heute Projekte in Nord- und Südamerika sowie in ganz Europa. Kombiniert mit der IT-Lösungserfahrung der ARCHIBUS Solutions Centers Germany wissen wir, worauf es in der RE-Governance ankommt.

Mit unserem RE-Governance Model stellen wir sicher, dass unsere Kunden Datenhoheit und -Souveränität über die FM-Dienstleistungen ihrer Immobilien erlangen und behalten. Sie erweitern ihr Kosten-Controlling, steuern ihre Entscheidungen gezielter und maximieren die Wertschöpfung aus Ihren Immobilien.

Beispielhafte Leistungen mit dem Real-Estate Governance Model

Analysieren Zielsetzung sowie festlegen der Strategie, um die Ausrichtung und Überwachung der Immobilien-Investitionen mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette zu gewährleisten.

Definieren und standardisieren der Betriebs- und Lieferantenaktivitäten mit effizienten Verfahren sowie mittels Digitalisierung und Austausch von Knowhow.

Erstellen des Dienstleistungsdesigns und zertifizieren der Dienstleistungsaktivitäten, um die Steuerung – auch standortübergreifend – vorzubereiten.

Digitalisieren und integrieren in die IT-Plattform, um die Steuerungs- und Berichterstattungsprozesse zu automatisieren und transparent zu machen.

Erstellen von Marktanalysen, um Angebot und Nachfrage nach Facility-Management-Dienstleistungen auf dem nationalen Markt mit Blick auf Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken abzustimmen.

Identifizieren von FM-Akteuren und zertifizieren von Dienstleistungsaktivitäten, um das Matching mit passenden Anbietern zu eröffnen.

Unterstützen beim Ausschreibungsverfahren und begleiten beider Parteien bis zum Vertragsabschluss.

Digital umsetzen – und smart koordinieren

Digitalisieren von Verträgen, um die Definition von Service-Levels und deren Überprüfung gemäß den vertraglichen Kriterien mittels Smart-Contracting zu ermöglichen.

Entwickeln eines Integrationsmodells zwischen Steuerung und Ausführung.

Bilden einer Koordinierungsstelle für die Ausführung der Verträge, um die Koordination aller Beteiligter an den beauftragten und geplanten FM-Aktivitäten und -Dienstleistungen risikofreier und regelkonform zu ermöglichen.

Überwachen der KPIs, um alle Aktivitäten in Echtzeit in Leistungsberichte für das Facility Management zu übertragen und per Dashboard zu visualisieren.

Besser betreiben – digital und regelkonform

Über 30 Jahre Erfahrung im Projekt- und Gebäudemanagement, mit internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Deutschland, Europa und weltweit: ISO-zertifiziert und international vernetzt.

Betreiberverantwortung erfüllen, aktuell und regelkonform mit dem Regelwerks-Informationssystem REG-IS® unseres Partners Rödl & Partner – konsequent auf die umfassende Beratung deutscher Unternehmen ausgerichtet.